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“精耕化”才是中國LED汽車照明長效之道

作者:admin | 來源:本站原創 | 發布時間: 2018年11月08日 | 瀏覽(
【導讀】將考核重點從單純的業績考核向工作過程考核轉移就是“長效”,將過程步驟分解成為各個細節項目并成為標準就是“精耕”。

  目前,汽車照明市場尤其是一線城市的漲幅已經漸趨平穩,強行拉動大規模市場消費者必須依靠投入更多資源,或降低產品售價才能換取有限業績增量。所以此時投入產出并不成比例,在尚未找到細分市場定位絕佳方案前,中國LED汽車照明品牌進行戰略調整雖然可能失去部分市場份額,但相對目前現金流缺失和未來的競爭優勢而言,還是相對劃算的。

  中國LED汽車照明品牌放緩腳步進行戰略調整,內部流程管理、總成本控制、人員戰斗力提升、品牌建設……問題眾多,到底哪個才是提升核心競爭價值的關鍵?其實絕大部分LED汽車照明并沒有完善的人力資源體系,而是喜歡拿來主義,從社會上直接招募“熟手”。這種以業績為重的思維模式在創業初期的確是降低了人員培養成本,但隨著企業員工逐步壯大,團隊成員素質參差不齊在所難免。而提升基層員工能力才是放慢腳步的核心所在。

  如果LED汽車照明在市場上已經感到了競爭的壓力,逐漸難以為繼,那么收縮擴張的步伐就成為必須,養精蓄銳才更能為日后的長遠發展提供根基。當然這也不是說發展態勢甚好的LED汽車照明無需進行內部審視,任何時候“內力”的提升對于企業來說都是好事。

  將工作“精耕化”才是中國LED汽車照明長效之道。將考核重點從單純的業績考核向工作過程考核轉移就是“長效”,將過程步驟分解成為各個細節項目并成為標準就是“精耕”。


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